企业在实施ERP项目的同时对ERP软件的要求也越来越高。经过改造，ERP软件系统的开发技术已经提升了一个层次。下面将讨论如何通过对erp生产管理软件敏捷架构的研究，迅速满足用户的需求。
(1)将重点放在业务流程上。业务流程是企业为了完成目标，利用一系列的逻辑关系来完成的企业活动的集合。关注业务流程有利于及时发现并删除流程中不必要的环节，从而提高各业务部门之间的协作水平。加强各业务部门所处理的信息流动，从而提高企业的敏捷性和服务客户的水平。
(2)引入工作流管理技术。要想充分利用工作流管理系统，就要强调流程的建模与执行的分离情况。在WFMS支持下的工作流的建模过程注重的是对外部应用及人员的集成。通过这种方式可以实现人物的分配和流程执行进度的全面监控。流程逻辑同功能实现相分离的特点极大地增强了系统的柔从性，从而使流程有更大的空间可以制定。也能满足了企业业务流管理的持续改进，并且提高了流程的敏捷性。
(3)ERP生产管理软件的相互组件化。软件组件是一个可以独立生产、获取和部署的单元。重新组装组件可以实现“组件化”的功能系统。分离软件组件，使接口规范与具体功能能够展现。因此，组件替换方式是系统升级及演化的一种方式。分析企业业务流程，同对象的组件化技术结合，就可以实现应用系统业务组件体系结构的复用，从而建立以工作流建模为核心的敏捷化的ERP生产管理软件结构。
ERP生产管理软件是以复用为主要途径并具有层次化特性的企业应用系统业务基础软件。而系统敏捷性的构建直接影响了构建ERP生产管理软件的灵活性和使用性。
ERP生产管理软件融合了多种现代化管理思想。它以信息技术为基础，对企业各个业务环节运作中的方式和方法进行高度优化和浓缩。也就是说，ERP生产管理软件更侧重于为解决企业经营过程中面临的管理问题。它采用了先进的管理模式来优化企业业务流程。并且把企业信息集成的范围扩大到企业的上下游，从而提高企业的生产能力，提升企业的核心竞争力。
ERP系统提供了可以对供应链上所有的环节进行管理的强大功能，这些环节包括订单、采购、库存、计划、质量控制、服务与维护、财务管理、项目管理、配方管理等等。应用ERP的核心理念是以企业资源最佳化配置为出发点，整合企业的业务管理，同时最大限度提高企业经营的效率。因此利用好ERP系统来使企业生产资源实现优化配置和物流的有效计划、组织和调整，是企业发展的必然选择，也是企业ERP生产管理的突破点。
ERP生产管理软件已经慢慢成为企业实现信息化管理所不可或缺的工具。与此同时，企业对ERP软件提出的更高的要求也使软件面临着巨大的挑战。通过本文的研究可以是大家更加明确对ERP软件进行改进的方向和突破点。
