现如今，中小企业购买一套ERP管理软件已经习以为常，但实施结果如何，有没有达到初期的预想？同样一款软件、在同一个行业、同一个实施工程师、去不同家企业实施，运用的效果却大相径庭，结果令人沮丧。为什么会出现这样的情况？笔者从事ERP软件业十余年，实施的中小企业超过60家，行业涉及机械设备、五金、电子、化工等，本文就个人的经验跟网友们做一些分享。
我们常说，一套ERP管理软件能否成功取决于三个要素：成熟的产品、便捷的服务和良好的执行力；中小企业ERP软件项目失败，99%都陷在这个三个要素之中；细化分析后发现，执行力要素占到60%的失败案例；正如很多企业ERP负责人在项目失败后抱怨：公司的主管我hold不住，让他们配合的工作找了一堆理由来推脱，但老板又什么都不管.....
花钱的人不关心钱花得值不值？事实上企业主想管却不知道怎么管！好吧，请腾出些精力，按下面的来做吧！
1.开会--万能的开会，ERP周会企业主必须要参加，听听ERP项目负责人、使用部门、软件厂商针对每项问题的讨论和总结，这些不涉及ERP技术内核，全是公司内部管理层面的讨论，很多部门间的扯皮、推脱让项目负责人、软件厂商左右为难，企业主最具有发言权，一锤定音的做法可避免大量的无效工作。
2.常规演习，由项目负责人牵头，组织各部门定期（每天晚上固定2小时最好）实战演习，以公司实际数据为基础，模拟正常作业流程，以达到熟悉ERP软件系统的目的。
3.特种演习，由项目负责人牵头，企业主或高层主管命题，组织各部门实战演习（最好是周末4小时最好），以公司实际数据为基础，模拟各种异常情况下，在ERP软件系统中如何去作业。
4.看报表，ERP的最结目的是产生各种分析性报表，企业主们可以对ERP汇集过来的报表进行分析，若有发现问题可及时与项目负责人进行沟通，如果发现属于哪个部门的责任，就可以运用管理学的知识去强化执行力了。
“ERP实施是个鸡飞狗跳的过程”，特别是第2、3项，是对公司所有ERP参与人员的团队执行力的考验，经得住磨砺，中小企业才能更好地爱上ERP软件，才能真正借助ERP管理系统提升企业的软实力。
