据了解，我国的软件行业近几年来得到了飞速的发展，在2014年一季度，就已收入7426亿元，同比增长21%。因此业内人士预测，未来10年至20年是我国软件和信息技术服务业打破跨国公司长期垄断核心技术的难得“时间之窗”，我国将重点培育软件业龙头企业，着力提升创新能力。
ERP与企业之间供需失调
随着经济结构的调整，软件产业涌现出了一批又一批产品，其中ERP曾一度成为各行各业重点应用软件，但是在软件更新替代不断加速的背景下，ERP仅仅解决了执行层面的问题，却解决不了复杂的管理问题，更加承载不了企业发展的使命，他们开始在信息化的推动下，探索、寻找，希望找到一种企业管理软件，能帮助企业在把握全局战略的同时，有条不紊的进行阶段性执行，实现企业长久愿景，提高企业效率。
实施ERP项目过程的幸福度曲线
鼎捷软件的ERP系统具有成熟强大的功能，完善的售后服务，个性化的二次开发，超低价格超高服务，ERP系统，生产管理系统，最佳选择!
ERP在某种程度上是一个大型的运算器，只有所有的数据都正确输入了，它才能输出正确的计算结果。
在ERP的实施过程中，一定要有一个清醒的认识，就是ERP的实施不是一帆风顺的，是很曲折的，据此，我们总结了ERP实施幸福度曲线。
根据我们对许多实施ERP企业的访谈，我们总结出实施ERP项目存在着如图所示的幸福度曲线。其中，横坐标是ERP实施的时间，纵坐标是企业员工的满意度。
如何划分ERP实施阶段，一直是众说纷纭。我们给出一种比较能够为用户快速接受的划分方法，即四个阶段：ERP选型期，ERP上线准备期，ERP上线试运行期、ERP正式运行期。
ERP选型期
在第一个阶段，ERP选型期，企业员工对ERP充满了好奇，他们的感叹词是“咦(E)?”，对应ERP中的首字母，他们惊讶自己也要接触时髦的ERP了。他们希望接触新技术、新知识、新管理思想，希望ERP软件系统的应用能够支持企业竞争力的提高以及员工个人职业生涯的成长，这时员工的满意度在不断地上升。
ERP上线预备期
在第二个阶段，进进ERP上线预备期后，随着ERP实施商或软件提供商对用户的培训与辅导，用户对ERP的了解逐渐加深，这时他们的感叹词是“啊(R)!”，对应ERP中的第二个字母，他们感叹原来这就是ERP。
他们发现ERP非常复杂、非常繁琐、非常细致、非常枯燥，以至于有人说“你想将你的急脾气磨成慢脾气吗，那就往用ERP吧!”。
ERP上线试运行期
在第三个阶段，进进ERP上线试运行期后，这时员工的满足度一般来讲都降到了最低点，有些对ERP评价极端负面的用户会将ERP表述为“屁(P)!!”，对应ERP中的第三个字母。
在这样的企业，尽管员工的满足度也有波动，但是波动的整体趋势是向上的，如上线试运行期中上部的曲线。
而在领导决心不够大的企业，领导可能会犹豫彷徨，怀疑自己当时做出上ERP的决策是不是做错了，以及是不是选错了ERP软件或者实施商，或者怀疑自己是不是没有那么幸运，“没有摸到大奖”，不能进进少数成功的行列，而本该呆在尽大多数失败的行列。
ERP正式运行期
在第四个阶段，进行ERP正式运行期后，路径依靠就出现了。对于在试运行期间员工满足度波动整体趋势向上的，随着大家对ERP系统的日渐熟悉，工作效率逐渐进步，员工觉得工作越来越规范、越来越得心应手，这时越来越多的模块应用后开始发挥作用，有的是明显进步效率、有的是明显进步效益、有的是规范和加强了治理，有的是改善了决策质量。这时，员工的满足度一路走高，大家都很自豪，系统取得了真正的成功。参见正式运行期中上部的曲线。
以上就是对实施ERP项目过程的相关介绍，可能很多人对此并不是很了解，那么看过本文之后，希望大家对此能够有更多的认识。
